8月28日下午，德力泰召開了精益變革二期項目首次雙月總結會議。科達製造董事總經理、力泰陶機總經理楊學先，德力泰生产總監汪兆俊、技藝總監程希如，總經理助理李欣欣，中普咨詢的王老師、黃老師，以及德力泰各部門經理、骨幹等，出席了本次會議。

會議開始，精益辦劉健展現了會議流程及各課題組的指標達成情況。隨後由七個核心改善課題組共計10位代表依次匯報發言，他們詳細闡述了各自課題的實施過程、關鍵步驟、所取得的成果以及後續改進方向。

隨後，評審團依據各課題組的整體表現進行了嚴格評估，篩選出前三名“雙月度優秀推進團隊”，以及一名“雙月度優秀推進個人”，並頒發榮誉獎項，以表彰他們在精益變革改善工作中的突出貢獻。

黃老師表示，今年計劃部加大了在項目把控上的力度，采取強有力的措施，對不符合條件的項目進行嚴格把控，未來數月，當項目集中生效時，要繼續鞏固和提升項目管理成效。在策劃變革改善方面，他鼓勵各部門負責人親自參與，充分利用數據分析和集體智慧，針對內部原因進行深入的改善工作。他希望大家能夠將改善措施真正落實到位，確保産業的精益管理工作持續取得成效。

王老師表示，砌築車間標桿打造要繼續“抓細節”，新辦公室嚴格遵循統一標準，保持産業文化的一致性。數字化車間目前已達成了信息化管理，但設備TPM管理仍需加強，要培養員工對設備保養和清掃的意識。工程實施部下一步要通過考核製度來提升現場管理水平和人員素質，樹立項目現場標桿，不斷優化和固化精益管理成果。最後，他就采購部的職能提出了更高的要求，采購工作不應僅限於價錢談判，還應關註供應商的準時交貨和产品品質，促進雙方共同成長和長期合作。