7月18日，德力泰二期精益改善項目總結會議於研制大樓圓滿舉行。德力泰總經理吳俊良、生产總監汪兆俊、技藝總監程希如，先進陶瓷整線事業部總經理李金憲，中普咨詢的王老師和黃老師，以及各部門負責人、骨幹等共同出席了本次會議。

會議伊始，企管部劉工通過短片和數據展示，系統地回顧了二期項目各部門的推進工作及取得的成果。隨後，六大核心改善課題組的8位代表依次進行了項目總結匯報。

經過評審團的嚴格評估，最終評選出卓越成果金獎、卓越成果銀獎、最佳工具應用獎、最佳進步獎及創新突破獎等多項榮誉，並現場表彰了獲獎團隊在項目中的突出貢獻。

緊接着，中普咨詢代表王老師發表了講話。他指出，在兩年精益輔導歷程中，德力泰很多方面的能力得到了顯著提升，包括團隊的思維轉變、問題解決能力、數據應用能力、匯報總結能力等均得到長足進步。現場管理方面的現場3S管理提升：辦公室、車間、項目現場3S改善明顯；績效管理規範化：各部門管理走向製度化、標準化和流程化，大力推動了整體管理水平的提升。尤為值得一提的是，2025年上半年，德力泰通過精益改善達成了降本超兩千萬的顯著收益，充分展現了精益改善項目的卓越成效。

隨後技藝總監程希如、生产總監汪兆俊和先進陶瓷整線事業部總經理李金憲依次進行發言。

程總提到，俗話說“師傅領進門，修行在個人”，精益改善工作貴在持續實踐和落到實處，我們要保持警惕，避免出現“邊改善邊反復”的情況。隨後他對接下來的改善工作提出了四點建議：

1. 策劃標準化與資源協同：建議系統梳理整體框架，並積極借助總部平臺力量，將有效方案融入我們的日常工作中；

2. 技藝部管理重點： 建議技藝部門的負責人適當調整精力分配，在保障策劃品質的同時，另外關註部門的管理與效能提升；

3. 數據分析全面性： 確保策劃降本的成果數據的全面性和準確性；

4. 新員工的融入：引導新員工快速融入團隊並發揮價值，並實施合理的考核製度。

汪總提到，精益改善需持續推進，他建議各位管理人員可集思廣益，提高各部門提案的“含金量”。在提升數字化車間的利用率方面，技藝部需及時做好相關产品的標準化工作，以達成降本增效。

李總提到，精益思想重在善於學習，只有不斷提升自己的內核和技能，才能緊跟時代前進的步伐，避免被激烈的競爭淘汰。

最後，德力泰總經理吳俊良進行總結發言，他指出，兩年前楊總和管總推行啟動的精益改善項目，如今回望，正恰逢其時。面對市場持續惡化、訂單毛利不斷下滑的嚴峻現實，精益改善絕不能停留在口號或階段性運動，需要融入血脈，成為驅動公司進步、穿越周期的核心力量。他特別引用了邊董的警示：成功可能是失敗之母，過往經驗未必適用當下，訂單飽滿或正是危機的起點，我們需敬畏市場變化。

同時，他對團隊近兩年的思想轉變表示了肯定，希望企管部能夠繼續帶領團隊深化精益課題，爭取更大的回報，讓精益成果持續為德力泰提效、降本、促交付賦能！