2024年4月28日，力泰陶機2023年度精益項目總結會議在研制大樓601會議室召開，科達製造董事總經理、力泰陶機總經理楊學先；擠壓機事業部總經理秦傑；德力泰科技總經理吳俊良；總經理助理李欣欣；恒力泰機械生产總監李奕和；德力泰科技生产總監汪兆俊和技藝總監程希如，以及各部門核心成員及精益核心骨幹參加了本次會議。會議開始由精益辦李明輝經理展現會議議程。

會議流程簡述完畢後，由汪兆俊和李奕和分別代表德力泰科技和恒力泰機械就2023年度的業績指標完成情況、關鍵改善舉措的實施進展，以及2024年度精益管理推進計劃進行了詳細匯報。汪總從德力泰科技角度出發，全面梳理了公司一年來的業務成果、改進活動和未來一年的優化策略；李總則針對恒力泰機械詳細情況，分享了指標達成的亮點、改善工作的重點以及精益管理的長遠規劃。

兩個事業部就2023年度精益工作匯報結束後，進行了力泰優秀課題發表，分別為《YPL2000B1周期縮短精益改善》、《德力泰科技數字化智能車間打造》、《關鍵設備OEE提升改善》、《技藝二部策劃計劃達成率提升》、《擠壓筒熱入工序廠內自製改善》5個課題按順序進行匯報。

五個課題的匯報圓滿結束後，進行了力泰陶機2023年度《一線優秀推進員》的榮誉揭曉環節。這一榮誉旨在表彰一線崗位上表現卓越、為公司擴展和進步作出傑出貢獻的優秀員工，由汪總為傑出推進員頒發獎項。這不僅是對他們辛勤工作的肯定，也是對其他員工的激勵和鼓舞。

緊接着，力泰陶機2023年度優秀改善提案的一、二、三等獎名單正式揭曉。此獎項旨在表彰那些為公司提出創新改善方案、推動生产效率和产品品質持續提升的優秀員工，由程總為獲獎者頒發榮誉證書。這不僅凸顯了公司對改善創新的重視，也進一步激發了全體員工的創新熱情和參與改善的積極性。

接着，在各領導的評比中角逐出以下精益改善課題獎項：榮獲重大精益改善課題一等獎的是《德力泰科技數字化智能車間打造》，該課題在數字化智能化方面取得了顯著成果；二等獎為《YPL2000B1周期縮短精益改善》，有效縮短了生产周期，提升了生产效率；三等獎則是《關鍵設備OEE提升改善》，課題針對關鍵設備進行了優化，顯著提高了設備彙總效率。此外，《技藝二部策劃計劃達成率提升》和《擠壓筒熱入工序廠內自製改善》榮獲重大精益改善課題優秀獎，分別在策劃計劃達成和工序自製方面取得了優異表現。隨後，秦總為這些獲獎課題頒發獎項，並向所有參與精益改善工作的員工表示衷心的感謝和崇高的敬意。

會議進行到尾聲，擠壓機事業部總經理秦傑進行了總結性發言。他首先對恒力泰機械和德力泰科技在改善方面取得的顯著成績給予了高度評價，對所有團隊成員和咨詢老師的辛勤付出和取得的成果表示了肯定。秦總指出，目前的精益成果已經給顧客帶來了極為出色的體驗，這是我們共同努力的結果。

此次匯報的每一個課題，都是我們在改善道路上邁出的堅實步伐。未來，我們要將這些成功的經驗復製到其他产品線上，達成從點到面的全面提升。對於推進不夠理想的項目，我們需要組織反思，找出問題所在，並製定有效的改進措施。

各部門要清晰規劃2024年的工作重點和改善課題，確保每一項工作都緊緊圍繞精益化管理的核心理念展開。我們要用精益思維來引導課題的設立與推進，確保每一步都走得紮實而有力。

最後，秦總再次強調，精益改善不是一時的熱潮，而是一項需要長期投入和堅持的工作。我們必須持之以恒地推進下去，相信在大家的共同努力下，2024年我們會取得更加輝煌的成果！期待大家在新的一年裏繼續發光發熱，為公司的持續擴展貢獻另外力量！